Coralie Quintin, responsable du Pôle Conseil chez Finindev a participé à la formation « Devenez Manager Leader d’équipe avec la méthode N.E.W.S.® » proposée par Equoranda.
Elle partage son expérience et témoigne de l’application immédiate des outils et méthodes acquis lors de cette formation inter-entreprises de 2 jours à Montpellier.
Devenir Manager Leader d’équipe
Pourquoi avez-vous participé à cette formation Manager Leader d’équipe ?
Dans le cadre de mes responsabilités, je gère une équipe de 13 collaborateurs avec des liens hiérarchiques et fonctionnels. Mon quotidien m’amène à assurer la gestion des ressources humaines, l’attribution des tâches, la production et le conseil client, tout en étant product owner de plusieurs progiciels et référente RGPD.
N’ayant pas reçu de véritable formation préalable au management, j’ai ressenti le besoin de monter en compétences pour mieux engager et impliquer mon équipe. C’est dans cette optique que j’ai suivi la formation « Devenez Manager Leader d’équipe avec la méthode N.E.W.S.® » dispensée par Equoranda.
Qu’avez-vous apprécié dans cette formation ?
Je suis vraiment emballée par cette formation que je recommande vivement pour plusieurs raisons
D’abord c’est une formation très concrète et 100 % opérationnelle
Le programme est très qualitatif et orienté action. La formation propose une véritable « boîte à outils » permettant d’appliquer immédiatement les concepts abordés. J’ai notamment découvert comment créer une boussole pour mon équipe, un outil essentiel pour définir une vision commune et renforcer l’engagement de chacun.
Ensuite, l’approche pédagogique est remarquableLa méthodologie d’Equoranda repose sur un équilibre très efficace entre théorie (1/3) et pratique (2/3). Les exemples travaillés et l’entrainement en sous-groupes ont été particulièrement enrichissants, favorisant l’entraide et l’échange de bonnes pratiques. Les formateurs, très professionnels, ont su nous accompagner avec une approche humaine et personnalisée, en nous apportant des feedbacks précis sur nos mises en situation.
Quelles actions avez-vous engagé suite à cette formation et avec quels résultats ?
Dès le lendemain de la formation, j’ai mis en application les outils découverts. Par exemple, lors d’un entretien individuel avec un collaborateur et son N+1, j’ai utilisé la plusieurs techniques de questionnement. Cela m’a permis de structurer l’échange, d’instaurer une écoute active et de parvenir à une conclusion partagée, désamorçant ainsi un conflit potentiel.
J’ai également organisé une réunion d’équipe en m’appuyant sur la méthode N.E.W.S.®, et plus précisément pour définir avec mon équipe « Où allons-nous ? ». Cette approche a immédiatement porté ses fruits : mes collaborateurs se sont montrés plus impliqués, force de proposition et proactifs car j’ai su partager avec eux de manière participative une vision commune et définir un cap à moyen terme.
Après cette réunion, plusieurs collaborateurs sont venus me voir pour exprimer leur satisfaction : ils se sentent plus cadrés, plus motivés et mieux engagés dans leur travail.
Dans la continuité de cette formation, j’ai également décidé de mettre en place une approche collective pour identifier et lever les freins pour relever collectivement nos défis.
Que diriez-vous en conclusion ?
Cette expérience m’a appris que l’humilité est essentielle pour manager : il faut savoir sortir de ses certitudes pour évoluer et grandir.
L’enjeu est évident : développer la performance de l’équipe et retenir les talents.
La formation Equoranda a été un véritable levier pour prendre confiance en moi dans ma posture de manger, pour structurer mon management et engager durablement mon équipe.
Qui est Equoranda ?
Nous vous accompagnons pour développer durablement l’engagement et l’efficacité relationnelle de vos équipes
Equoranda est un organisme de formation expert depuis 2003 pour développer l’engagement, l’efficacité relationnelle et la performance de vos équipes.
Chez Equoranda, nous sommes convaincus que l’engagement des équipes et la qualité des relations sont les clés de la performance. Forts de plus 20 ans d’expertise, nous vous proposons des solutions concrètes.
Equoranda est un organisme de formation certifié Qualiopi.
Nos formations sont disponibles en intra et inter-entreprise, en français ou en anglais
Les solutions Equoranda
1 • Formations opérationnelles
2 • Coaching individuel et d’équipe.
La démarche pédagogique d’Equoranda s’articule autour des 3 piliers de l’engagement :
VISION – MANAGEMENT – EFFICACITÉ RELATIONNELLE
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