Développer les communautés managériales

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Le constat relayé n’est pas nouveau…mais les deux pistes proposées nous semblent bien correspondre à notre expérience d’accompagnement de managers.

Lorsque nous parlons avec des managers, ils ont ,quasiment toujours, le sentiment « d’appartenir à l’équipe qu’ils managent » plus qu’à l’équipe managériale de leur organisation.
Cependant, lorsqu’ils prennent conscience de l’existence d’une communauté managériale et qu’ils peuvent développer leur appartenance à cette communauté, alors ils réalisent qu’ils ne sont pas seuls à devoir créer le momentum demandé au quotidien. Et cela change beaucoup de choses.
Les échanges de pratique entre managers et la participation à la définition de la stratégie sont quelques-uns des éléments importants pour créer une communauté managériale.