Expert depuis 2003 pour développer
l’engagement
et l’efficacité
de vos équipes

La stratégie n’est pas là pour faire beau — sinon, ça se saurait.
Votre rôle est de rééquilibrer les choses, durablement.

Pour cela, nous travaillons sur différents plans :

• Avec l’équipe dirigeante : prendre du recul pour penser mieux et plus grand, et rééquilibrer la place de la stratégie dans leur quotidien, individuellement et collectivement.
• Avec les managers : développer les compétences pour faire concrètement de la place à la stratégie dans les temps d’équipe et devenir de vrais leaders d’équipe.
• Avec les collaborateurs : donner les clés pour tisser une réflexion stratégique au quotidien.

Selon Equoranda, il est primordial de s’assurer que chacun comprenne en quoi la stratégie est un outil indispensable pour focaliser les équipes, les aider à prioriser et atteindre la vision et les résultats souhaités.

« Ce n’est pas la force, mais la persévérance, qui fait les grandes œuvres » – Samuel Johnson (essayiste britannique) – bravo pour votre ténacité !
Votre rôle est désormais d’identifier ce qu’il faut modifier dans la trajectoire pour poursuivre votre but.

Pour cela, nous vous accompagnons sur deux axes :

• Apporter aux managers les compétences et les outils nécessaires pour être un maillon clé dans l’atteinte des résultats souhaités.
• Développer une vraie communauté managériale, lieu d’échanges, d’entraide et d’inspiration, afin qu’elle devienne une ressource pour les managers.

Selon nous, l’obstination consisterait à continuer d’essayer sans changer de comportement. Nous misons plutôt sur la persévérance, qui sous-entend remise en question, flexibilité et adaptation.

Il est souvent dit : « On rejoint une organisation et on quitte son manager. »
Votre rôle est de déjouer cet adage.

Pour cela, nous travaillons sur différents plans :

• Avec le CODIR / l’équipe de direction : cascader la raison d’être et la vision de votre organisation afin que chaque collaborateur devienne ambassadeur et acteur de cette vision.
• Avec les managers : les faire monter en compétence pour qu’ils engagent leurs collaborateurs lors des interactions quotidiennes.
• Avec les collaborateurs : les accompagner à définir un projet professionnel fondé sur leurs aspirations profondes et leurs talents, et à en vérifier l’adéquation avec votre organisation.

Selon Equoranda, les trois piliers de la motivation intrinsèque — sens, autonomie, maîtrise — sont l’affaire de tous.

Mauvaise nouvelle : le team building annuel ne suffit pas !
La cohésion d’équipe n’est jamais un acquis : elle peut être remise en cause par de nombreux éléments, tels que les différences intergénérationnelles ou le télétravail (pour n’en citer que quelques-uns).
Votre rôle, au-delà du constat, est de trouver les leviers pour renforcer l’unité de votre équipe au quotidien.

Pour cela, nous accompagnons :

• L’équipe : animer les temps d’échanges nécessaires afin d’identifier et de mettre en place les éléments fondateurs d’une nouvelle cohésion d’équipe, et s’engager dans la durée sur de nouveaux comportements.
• Le manager : développer, par la formation ou le coaching, l’état d’esprit et les compétences pour entretenir et renforcer la cohésion d’équipe au quotidien.

Chez Equoranda, nous sommes convaincus que c’est l’attention portée à la cohésion d’équipe qui fait la différence entre un manager et un très bon manager.

Un manager ne motive pas une équipe… Il crée un contexte propice à la motivation. Même si cela n’en a pas l’air, c’est très différent.
Votre rôle est donc de créer un environnement favorable à l’engagement de votre équipe. Et cela va au-delà d’installer un babyfoot et des poufs.

Pour cela, nous accompagnons :

• Les managers : entretenir le « feu de l’engagement » au quotidien, c’est-à-dire prendre conscience de tous les éléments qui influencent l’engagement, renforcer ceux qui existent dans l’équipe et mettre en place les éléments manquants.
• Les équipes : transformer leurs réunions d’équipe en temps générateurs de motivation et d’engagement grâce à l’implication de tous et à des échanges riches et constructifs.

Chez Equoranda, nous pensons que la qualité relationnelle et la prise en compte des émotions sont le chemin que doivent emprunter les managers aujourd’hui pour engager et motiver.